Etapy usługi:

1. Analiza stanu istniejącego firmy.

2. Analiza i optymalizacja procesów budżetowych.

3. Projekt Systemu Rachunkowości Zarządczej:

• konfiguracja narzędzia informatycznego, wspierającego System Rachunkowości Zarządczej,
• wdrożenie systemu Rachunkowości Zarządczej.

4. Wdrożenie/optymalizacja Systemu Budżetowania:

• opracowanie projektu Systemu Budżetowania i Kontroli Rentowości,

• konfiguracja wspomagania informatycznego Systemu Budżetowania,
• wdrożenie Systemu Budżetowania i Kontroli Rentowności.
• Doradztwo w zakresie eksploatacji wdrożonych systemów.

Produkty:

• Analiza przebiegów procesu przedsiębiorstwa,
• Nowy układ struktury organizacyjnej wraz z zakresami obowiązków,
• Wyliczenie i analiza wszystkich indywidualnych marż wypracowanych przez poszczególne usługi lub zlecenia,
• Zoptymalizowane algorytmy procesów Rachunkowości Zarządczej,
• Określenie ról i zadań wszystkich uczestników Systemu,
• Ustalenie procedury obiegu informacji.

Efekty doradztwa:

• Sformalizowanie działań przedsiębiorstwa, tak aby były one mierzalne i powtarzalne (jego elementami są: modyfikacje istniejących procesów, dodawanie nowych lub usuwanie procesów nieefektywnych).
• Zaprojektowanie i wdrożenie Zarządczego Rachunku Kosztów, pozwalającego na wielopoziomową analizę procesów budżetowych – w syntetycznym ujęciu całej firmy, jak i przeznaczoną dla kadry zarządzającej a także poszczególnych działów.
• Przeszkolenie kadry kierowniczej z zasad i metodyki Rachunkowości Zarządczej.
• Skonfigurowanie zgodnie z założeniami projektu biznesowego narzędzia informatycznego, wspomagającego System Rachunkowości Zarządczej.
• Poprawienie przepływu informacji pomiędzy poszczególnymi centrami odpowiedzialności a służbami finansowo-księgowymi.
• Wzrost precyzji planowania, przewidywania potencjalnych zagrożeń i skutków podejmowanych decyzji.