Etapy usługi:

1. Klasyfikacja kosztów działalności firmy.

2. Analiza zmienności kosztów – identyfikacja kosztów stałych i zmiennych.

3. Ustalenie, w jaki sposób wahania popytu i produkcji wpływają na koszty operacyjne firmy.

4. Określenie wpływu stosowanego systemu rachunku kosztów na wynik finansowy firmy.

5. Wskazanie najlepszych metod rachunkowości zarządczej dla potrzeb przedsiębiorstwa.

6. Opracowanie raportu, zwierającego możliwości wdrożenia systemu rachunkowości zarządczej.

7. Pomoc i doradztwo we wdrożeniu rekomendowanych rozwiązań.

Produkty:

• Zbadanie płynności finansowej firmy.
• Opracowanie zasad kontrolingu optymalnych dla danego przedsiębiorstwa.
• Wypracowanie narzędzia oceniającego wynik firmy w perspektywie wyników poszczególnych Centrów Zysku i Centrów Kosztów.
• Właściwe budżetowanie danych finansowych.
• Analiza dotycząca optymalizacji kosztowej w firmie.
• Analiza wskaźnikowa danych firmy
• Opracowanie analiz, wymagających corocznie zakresem sprawozdania z działalności spółki.

Efekty doradztwa:

• Pokazanie firmie najlepszych narzędzi w zarządzaniu rentownością firmy.
• Wskazanie optymalnych rozwiązań w zakresie kontrolingu
• Zapoznanie z koncepcją Zarządczego Rachunku Kosztów.
• Nabycie umiejętności analiz danych firmy w ujęciu menedżerskim.
• Otwartość na zagadnienia rachunkowości, widziane z perspektywy menedżerskiej.
• Umożliwienie świadomego mądrego zarządzania, w oparciu o wiarygodne i obiektywne dane.
• Przewidywanie zmian sytuacji finansowej firmy, i umiejętność szybkiego i skutecznego reagowania na nie.